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客观地说，Costco的商业模式与主流零售模式不尽相同，但其理念中的许多内容，依旧值得我们去学习与借鉴：首先，要找准市场定位。根据市场营销学的有关内容，市场定位的实质在于将此企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心中占有特殊位置。于Costco而言，其目标客户严格锁定在中产家庭身上，进而通过对这部分人群的深刻理解来提供相应的服务。此外，包括国内的拼多多、苏宁拼购等平台，聚焦于三线以下城市和地区，同样取得了不俗的成绩。所以，找准市场定位，往往可以获得事半功倍的效果。

而问题的关键，便在于Costco独特的会员制度。归根结底，Costco的低价策略只是一种引流的手段，先让消费者成为Costco的粉丝，再将他们统统吸引到自己的“碗里”——消费者想要享受Costco的服务，必须要成为Costco的会员。一直以来，Costco将中产家庭作为目标客户。这些家庭是美国社会结构中占比最大的群体，在消费过程中格外关注商品的性价比，还会定期采购一家人所需的日常用品。正因为该群体追求生活质量且有稳定消费能力，故而他们中的相当一部分人愿意成为Costco的会员，并从其平台上选择商品。而Costco则可以更加有的放矢地为自己的会员提供物美价廉的商品与一系列附加服务，从而避免会员的流失。

中智行CEO王劲发言称，人们往往容易高估科技的短期影响，而低估科技的长期影响。他认为，中国的无人驾驶行业正进入一个调整和整合期，而人们则从最初的万众期待转而对其产生一定的失望和怀疑。但是，无人驾驶必将普及，人们终将震惊于其对汽车、交通和人们生活等方方面面的深刻改变。如同手机从最初的通话工具已经转变成为移动终端。

荒谬之一，把一场正常的技术标准探讨、商业决策与爱国、民族情绪混为一谈。把一场国际化的技术标准探讨里的投票，联系到企业爱不爱国，甚至扣上“卖国贼”的帽子，让人不寒而栗。背后更深层的问题是，我们的文化中是否缺少一种对于商业价值的正确审视？是否缺乏评价企业的正确价值观？用民族性去替代企业价值，用情绪去取代事实，会让辛苦建构的商业文明回到草莽时代。

[环球网综合报道]今日（22日）上午，高雄市长韩国瑜抵达香港，展开其港澳深厦四城市，为期7天的访问行程。到达第一站香港之后，韩国瑜随即拜会香港特区行政长官林郑月娥，并与香港中华出进口商会会完成签约仪式，合约高达24.71亿新台币（约合5.9亿人民币）。

因为这些驻园单位的存在，北京植物园无法对园区实行封闭管理。陈雨表示，“比如，西山林场，他们有防火要求，又和我们园区在地界上有交叉，因此道路不能封闭，必须保持畅通，但是我们作为一个公园，而且又有文物，不能封闭对我们来说就很困难。”总规重新修编