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那时的她，小心翼翼种下第一株月季，才有了后来百花争妍的花园。娜娜的花园没有什么复杂的设计，植物是这里的主角。起先只有几株月季，后来养起了多肉……而花农总是“贪心”的，四年来，娜娜种下多少株花草，连她自己也记不清了。数量多的有醡浆草、法师、毛花柱、仙人球、仙人掌、风雨兰、菊花、旱金莲、魔杖……还有其他不计其数的花草。

金立自去年年底开始陷入债务危机以来，不少上市公司“踩雷”，包括欧菲科技、领益智造、深天马、维科金华、深圳华强等多家上市公司都做计提减值准备，其中计提减值最大的是欧菲科技，金立对其欠款高达6.26亿元。让人看到一点希望的是，金立的破产重组引入了一个明星团队。刘立荣称，武捷思领导的富海银涛在10月份开始牵头金立破产重组方案。e公司了解，武捷思其人曾任广东省省长助理等职务，在1999年被委派至香港负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团债务重组的案例时，有一段近似化腐朽为神奇的故事。他也因为在任粤海集团董事长3年时间里，把当时破产边缘的粤海系起死回生而闻名。

“说不定在未来，瑞幸咖啡会弱化咖啡字样，而改名叫瑞幸。”回归本质分析，瑞幸咖啡与传统咖啡是两种模式、两种体系，两者所依赖的基础设施截然不同。目前，中国的新基础设施已经给整个社会带来了巨大改变，善用新基础设施的公司有能力去引领规模巨大的传统产业巨变，进而自身也发展成为巨型公司。“以瑞幸咖啡为代表的这一类公司重构了产业价值链。”

不过，这并不影响他持续“押注”瑞幸。但另一种声音则认为，“押注”瑞幸与否终究取决于自己手上的底牌与筹码。“手里有多少钱，就投什么样的项目。”某VC机构合伙人告诉投中网，“投资如果只判断这个项目是好是坏那就太简单了，并不是好项目就一定能赚钱，坏项目就一定赚不到钱。进去的价格不合适就注定了是一场‘败仗’。”

公链第二个逻辑只做技术就可以管理整个市场，我们今天看所有我们在证券领域所交易系统都是谁提供的，是我们只有一家公司提供的，这家公司可以覆盖中国所有的券商，所有的交易所，所有交易系统80%的市场，我自己不在上面做交易，把把自己的股票，它也是一个上市公司，但是我把技术做到纯粹，把技术做到整个市场的高强度的覆盖率，而且技术专做这种程度，只做交易系统这个把握的时候就可以不断的迭代，不断的经济，不断的进取，当这个东西出来以后我们发现原来公链是可以在技术当中做这个东西，不在上面做自我的交易，这一下就可以成功，我们看证券交易和金融交易当中所有的技术供给力量都在杭州这样若干公司覆盖，而它们才是我们最终，当把这些公链都从技术当中真正替代以后中国的公链先从边际成长再从技术替代当中完全覆盖以后，未来这当中再去交易其他的证券，债券和金融产品就成了一个水到渠成的逻辑。

从《办法》的颁布来看，债转股子公司步入常态化，势必会吸引更多的资金，尤其是银行机构以外的社会资金及外资参与到市场化债转股领域。而多元化的资金筹措安排（包括向合格投资人募资、设立私募股权投基金、发行金融债以及同业融资等），尤其是理财资金用于交叉债转股的规定，在一定程度上可以缓解资金来源的瓶颈。不过，如前文所述，在理财细则落地之前，仍难判断其空间究竟如何。此外，《办法》还明确金融资产投资公司的审慎监管规则与金融资产管理公司一致，为有效防范债转股过程中的风险，确保债转股子公司稳健运营奠定了制度基础。